近日，一则“大规模召回离职员工”的市场消息，将碧桂园（HK02007，股价0.31港元，总市值131.98亿港元）推向了风口浪尖。
3月18日，针对市场热议的传闻，碧桂园回应称相关《离职人员返聘管理办法》系今年1月完成的常规制度修订更新，并非新出台政策。
此前，董事会主席杨惠妍将2026年定义为“保交房收官之年”与转向正常经营的关键一年，并首次明确未来3年—5年发展框架，聚焦产品迭代与核心竞争力打造，全力推进经营复苏。
非最新政策
这则被炒作的消息源于一份碧桂园对内部发布的《离职人员返聘管理办法》。
根据网络流文件显示，其中一条指出，“为保障业务有序推进匹配公司经营恢复阶段的发展节奏与新项目开发诉求，稳步完善关键岗位人力配置，为业务稳健推进提供有力支撑，同时进一步规范离职人员重新返聘入职管理，特制定本办法”。
不过据《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）了解，该文件最新的修订版本早在今年1月就已经发布。
碧桂园方面也在回应每经记者时坦承了文件的存在，并表示本次《离职人员返聘管理办法》的调整，即是已有制度的常规修订更新，并非新出台政策。
同时，碧桂园建立了常态化内部管理制度检视机制，每年会结合经营实际与管理需求，对现有制度进行检视优化。
碧桂园在回应中也表示，优秀人才是公司可持续发展的源动力。公司的人才任用始终围绕业务实际需求，从内部“三好”人才、优秀员工返聘、外部人才社招等多渠道综合选拔。
作为曾经的房地产巨头，碧桂园在职员工人数随着其规模的变化而在不断减少。2018年，当碧桂园流量销售额“7000亿元+”、权益销售额“5000亿元+”的时候，据2018年年报披露，其员工数量也达到了131387人的顶峰。
“最关键的一年”
值得注意的是，在今年2月举行的2026年度工作会议上，碧桂园集团董事会主席杨惠妍明确将2026年定义为“保交房收官之年”，并提出清晰的时间表，争取在2026年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。
据碧桂园此前披露，2022年—2025年，公司累计完成约185万套房屋交付，交付量在第三方榜单中稳居行业第一。而在3月6日的月度管理会议上，杨惠妍再次明确，2026年将是公司从“保交房”向正常经营转段最关键的一年，而未来3年—5年则是厚积薄发的重要时期。
针对这一重要时期，杨惠妍有着清晰规划：重点围绕“构建核心竞争力”展开。在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节，实现碧桂园二次成长。
这也是碧桂园首次勾勒未来3年—5年的发展方向与框架。
事实上，碧桂园早就在为“二次成长”做着积极准备。
一方面，2025年12月30日，碧桂园总额约177亿美元的境外债务重组正式生效，叠加其规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案通过，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%—2.5%。
在境外债重组生效后的首个工作周内，碧桂园即向参与重组的债权人支付了总额约3.98亿美元的现金对价，占整体债务本金的约2%，履约效率远超市场预期；与此同时，碧桂园已累计完成多笔可转债转股，据每经记者不完全梳理统计，截至3月16日其新增发行股份合计超150亿股，超过重组前已发行股本的51%。
另一方面，2025年底，碧桂园的管理层与组织架构也启动了重大调整：执行董事及总裁莫斌调任联席主席，保留执行董事一职；执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜获委任为公司总裁。组织架构方面，将13个房产区域合并精简至10个房产区域，进一步提升组织与业务匹配度。
碧桂园披露的2026年2月份未经审核营运数据显示，公司及其附属公司连同合营、联营公司今年前2月实现合同销售金额约22.3亿元，对应销售建筑面积约29万平方米。根据克而瑞数据，在2026年1—2月中国房企销售权益金额、操盘面积排行榜中，碧桂园均位列前十。
在3月月度经营会上，碧桂园总裁程光煜提出，今年3—4月将是重要的观察窗口，要求全员必须围绕“春雷行动”关键节点部署铺排，系统推进销售工作。
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记者|陈利
编辑|段炼毕陆名杜恒峰
校对|程鹏
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